12月20日早晨六点多，河北沧州渤海新区市场监督管理局的几名工作人员就急匆匆赶到河北三和重工装备制造有限责任公司，原来，这家企业由于管理人员不熟悉相关操作流程，拖慢了项目的建设进度，沧州渤海新区市场监督管理局得知后，派员主动上门，手把手进行指导培训。

这是沧州渤海新区实施“增量动态计分法”，催动干部“跑起来”高质量发展“快起来”的缩影。立足打造河北沿海经济带重要增长极和全省高质量发展样板城市，有效发挥考核工作“指挥棒”“风向标”作用，沧州渤海新区探索推行领导班子和领导干部增量动态计分法，对每位机关干部贯彻落实决策部署、招商引资、工作创新、重项工作等方面，依据轻重难易程度做到分类测算、区别考评；把动态计分考核结果贯穿于各级领导班子和领导干部评先晋优、提拔重用等环节，明确占年度考核结果的30%；坚持定量考核和定性评价相结合，以成果定加分、以成效定分值，切实体现出多干多得、不干不得、拉开档次的效果。同时，严密组织考核实施，严格过程把控，将动态计分法与纪律监督、督查督办事项、重点工作完成情况结合，确保全覆盖、无盲区，打破定期考核“临时抱佛脚”困局，做到随加分、随记录，动态加分成绩每周“晾晒”。

今年以来，已为137名干部动态累计加分1032.97分，激发出广大干部“愿为”的自觉、“善为”的本领和“有为”的动力。“一市四区”在重项工作中你追我赶，交互引领；行政审批局“一个窗口对外，一枚公章审批”，创造了平均办结时间2.5小时的“渤海新区速度”；近百名招商人员废寝忘食，奔波在全国各地；经济发展局将项目明细表上墙，采用红、黄旗的形式，标注进度，协调各相关单位无隙衔接，接力推进，“时不我待”“事不我待”的紧迫感和责任感显著增强。一批群众和企业的操心事、烦心事、揪心事迎刃而解。今年以来，新承接京津项目433个，累计承接京津项目738个，占到全市的56.8%ï¼›1129项涉企重点工作如期推进率达到93.3%；新开工亿元以上产业项目302个，占到沧州市的45%。