安全生产是企业的头等大事，它既关系企业发展大局，更关乎每个职工家庭的切身利益。人们对安全生产的认识不断加深，但仍存在很多需要提高的地方，特别是一些企业在安全工作中，对安全管理"盲区"的认识还有诸多不足之处，这也恰恰给事故埋下了祸根。
1、中夜班的安全管理
企业安全管理往往对白班比较偏重（因为白班往往企业负责人在岗，安全管理部门几乎全员在岗），而忽视或放松中夜班的安全管理。然而，恰恰在这段时间内，事故发生率较高。白班时，由于管理人员的监督，职工能做到遵章守纪，严格按操作规程进行作业和维修，而管理人员下班后，有的职工就会放松对自己的要求，导致行为上的错位，从而造成事故的发生。
要控制中夜班安全事故的发生，首先必须通过安全教育强化职工自觉履责，同时发挥班组长的安全监督职责，消除中夜班管理"真空"。另外，企业应落实领导干部中夜间值班和巡检要求，进行考核并与奖惩挂钩。（同时中夜班还存在应急救援能力下降，企业组织资源不能有效支撑，沟通信息不足等问题）
2、节假日的安全管理
国家法定节假日时间的延长，给企业的安全生产带来了新的难题。过节心理会使在岗职工心不在焉，从而诱发事故的发生。所以，企业应实行领导节假日值班制度，认真开展节前、节中和节后安全检查，制定应急防范措施。
国家要求节假日领导值班是法定责任，而领导值班制度和安排员工值班是完全不同的责任落实，区别在资源上，沟通时效和管理权限上，在责任制落实上是完全不同的体现，如果企业管理层甩手让员工值班，是对自身主体责任的严重推诿和失职。
3、"一人岗"的安全管理
随着企业的减员增效改革，"一人岗"的情况将大量存在。一个岗位，一名操作工或巡视工，一旦出现异常情况，不能及时发现制止和解决，势必会酿成恶果。加强"一人岗"的管理，就要增强操作者的责任心，通过培训增强其防控风险的能力。同时加强与"一人岗"的联络，值班领导或班组长要定时地与"一人岗"操作者沟通信息，增加 "一人岗"巡检频次，及时发现问题和解决问题。
同时一人岗在发生意外情况时，将可能出现现场应急处置能力不足，严重时，一人岗出问题，紧急信息难以及时沟通传递，甚至可能出现员工发生意外而无人知晓的严重后果。双岗制在一些安全风险岗位是确保紧急情况下应急处置能力保障，也可能消除意外时现场无人及时支援，单人作业有风险时无人监督监护的危险情况发生。因此在一些安全风险较高岗位设置一人岗，其实就是在等待事故的发生。
4、警惕习惯性违章
习惯性违章大多存在于作业过程的某一个或几个环节。具有一定的隐蔽性，不进行过程观察难以发现。而坏习惯一旦养成将很难改正，给事故埋下隐患的种子。所以，要杜绝习惯性违章就必须开展岗位安全操作培训，从操作之初开始养成规范动作，对老职工的习惯性违章行为进行具体分析和研究，查找出根本原因和规律性的东西，反复进行纠偏强化训练，从根本上消除产生习惯性违章行为。
5、专业技术人员、管理人员的安全培训
企业常常重视操作人员的安全教育培训，而忽视专业技术人员和管理人员的安全培训。由于技术和管理人员多数都处在工艺设计、生产指挥和生产管理的重要岗位上，他们的安全意识、安全技能决定着工艺、设备的安全可靠性和所下达命令的科学性。因此，企业要加大该类人员的安全培训，杜绝在设计时出现先天性的事故隐患与在生产中发生违章指挥现象。并通过他们影响和带动一线职工学安全、做安全。
专业技术人员和管理人员安全风险意识不足，安全法律意识薄弱，安全技术标准掌握不充分，那么，编制的制度规程中就可能出现制度性管理违章，甚至制度违法，错误的制度让员工执行，严重的说就是过失犯罪，发生事故就可能追究重大劳动安全事故罪，如果错误的制度作业规程强制员工执行，就可能犯强令违章冒险作业罪。
6、非生产一线的安全管理
企业常常重视操作人员的安全教育培训，而忽视专业技术人员和管理人员的安全培训。由于技术和管理人员多数都处在工艺设计、生产指挥和生产管理的重要岗位上，他们的安全意识、安全技能决定着工艺、设备的安全可靠性和所下达命令的科学性。因此，企业要加大该类人员的安全培训，杜绝在设计时出现先天性的事故隐患与在生产中发生违章指挥现象。并通过他们影响和带动一线职工学安全、做安全。
专业技术人员和管理人员安全风险意识不足，安全法律意识薄弱，安全技术标准掌握不充分，那么，编制的制度规程中就可能出现制度性管理违章，甚至制度违法，错误的制度让员工执行，严重的说就是过失犯罪，发生事故就可能追究重大劳动安全事故罪，如果错误的制度作业规程强制员工执行，就可能犯强令违章冒险作业罪。
以上几点是安全管理工作中的薄弱环节，是常常易被人们忽视的"盲点"。事故不选择时间、地点和人物，无论哪一个地方出现了安全问题，都带来可怕的灾难。所以要擦亮我们的眼睛，让"盲区"不复存在。